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海亮集團(tuán)
項目簡介
公司簡介：
1989年，海亮集團(tuán)有限公司成立于浙江省諸暨市，集團(tuán)總部位于杭州市。海亮集團(tuán)秉承“以人為本、誠信共贏”的發(fā)展初心，堅持“既要企業(yè)效益，更求社會功德”的發(fā)展理念，成長為一家以銅加工為基業(yè)，并以有色材料智造、教育事業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)等多產(chǎn)業(yè)布局的國際化大型綜合企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛兴募疑鲜泄?，企業(yè)綜合實力現(xiàn)居“中國企業(yè)500強(qiáng)”第110位，“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”第18位。2016年集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入1502.71億元，總資產(chǎn)711.31億元。
項目背景：
隨著海亮集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，尤其進(jìn)入集團(tuán)化管理階段，必然對集團(tuán)管理體系提出更高要求。為了更好地支撐集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)同營運管理平臺的建設(shè)需要始終圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行、組織協(xié)同與溝通、集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)管理融合、內(nèi)控體系、知識管理、決策支持、文化傳承與模式創(chuàng)新等方面進(jìn)行。
建設(shè)內(nèi)容：
1、項目為海亮構(gòu)建了公司門戶、職能門戶、專項門戶和工作門戶，承擔(dān)集團(tuán)信息傳達(dá)與共享發(fā)布。
2、通過OA管理平臺實現(xiàn)集團(tuán)流程制度規(guī)范與執(zhí)行，包括集團(tuán)管理流程、下屬公司管理流程和與SAP系統(tǒng)集成的業(yè)務(wù)審批流程。流程系統(tǒng)在縱向?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)總部對下屬公司的規(guī)范管理和服務(wù)支撐，在橫向?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)總部和下屬公司的跨部門事務(wù)審核處理。流程應(yīng)用集團(tuán)、農(nóng)業(yè)、環(huán)保、股份四大板塊共計19類152條流程。
3、建了企業(yè)統(tǒng)一的知識庫，落實制度匯編，實現(xiàn)集團(tuán)知識文檔的積累與應(yīng)用。
4、OA與SAP系統(tǒng)的集成包括人員組織同步、流程審批集成和管理報表集成，充分實現(xiàn)集團(tuán)系統(tǒng)集成與信息融合。
5、系統(tǒng)構(gòu)建立體、全面的溝通渠道，包括即時通訊、通訊錄、短信通知、協(xié)作區(qū)、移動辦公等多渠道建立集團(tuán)溝通與移動工作平臺。
項目價值：
OA的上線，真正實現(xiàn)了集團(tuán)到分子公司的統(tǒng)一管理和工作平臺。項目覆蓋海亮集團(tuán)5個版塊，44家分子公司，總部的12個職能部門，涉及到了執(zhí)行層、管理層和決策層的所有級別，共計搭建10個門戶、152條流程、530個目錄、100個查詢報表，給海亮集團(tuán)的高效辦公帶來很大的幫助。
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